一、前言

在现实生活中，建筑项目的实施有一项非常重要的工作那就是对建筑成本的控制，这是对整个建筑质量和行业的整体发展有着至关重要的影响。在社会不断发展，国家综合实力不断提高的背景下，想要在激烈的国内市场中站稳脚跟，就需要不断提高自身的实力。而对建筑企业来讲，对建筑成本进行管控是一种非常好的手段来提升自身的实力。

二、目前建筑经济成本管理中存在的问题

随着国家经济的提高，人们的生活水平也得到了很大的进步，对衣食住行的要求也是越来越严格。而这其中的住也成了人们所关注的焦点，相对的企业家们也看到了自己的商机，纷纷走上了建筑行业的道路，这就导致建筑行业的市场越来越激烈，想要站稳脚跟，就需要有足够的实力。而对于提高实力的方法之一就是进行科学合理的经济成本管理。但是目前的建筑行业的经济成本管理存在着很多的问题。

（一）经济成本管理的观念比较落后

其实就目前的建筑行业来讲，在进行相应的经济成本管理的时候大部分都是延续着以前的管理观念，但是这种观念与现在的社会环境不再适应。以前的管理观念主要是过度重视眼前的利益，对于未来的目标或者是计划没有打算，在进行管理的时候也只是片面的，没有进行全面的管理，这样就会导致最终的管理效果不佳。观念的落后使得整个建筑成本控制出现了问题，在各个方面的管理上也会出现相对应的问题。还有就是建筑的成本直接影响了建筑的质量，如果在建设的过程中出现了经济成本上的问题，没有及时得到解决，那么就会影响建筑的施工进度，造成管理工作的混乱，还会影响各项资金的合理使用。除此之外，在进行经济成本管理的过程中，忽略了设计、材料运输、变更设计方案、人员成本等环节的具体操作和实施，这些小方面的管理虽然不能直接造成建筑质量问题，但是问题的堆积就会造成成本预算与实际结果出现较大的差距，这会影响到相关参数的参考价值，还会影响到最后的建筑验收阶段。

（二）经济成本的管理制度不科学合理

在进行经济成本管理的过程中，管理制度是为管理人员提供一些依据，让他们做到有据可依，在开展工作的时候也能更好的去进行。但是当前的管理制度存在着较大的问题，相关的管理人员在进行工作的时候并没有将这些管理制度实施下去。除此之外还有管理制度本身就缺乏科学性和规范性，还有很多的漏洞并没有在管理制度之中体现出来，这会严重影响管理的效果。其次就是在管理制度之中大部分是为了自己企业眼前的利益，没有考虑到长远的影响，管理制度上面与利益管理挂钩的较多，其他方面的管理就寥寥无几。在进行相关制度制定的时候，应该要结合当代的社会环境与企业自身的实力，如果没有那瓷器钻就不要揽那个瓷器活，不然会对建筑企业造成经济损失。

三、建筑经济成本管理的管控措施

既然想要提高自身企业的实力，那么就需要将经济成本管理中存在的问题进行解决，而解决的措施如下。

（一）加强经济成本管理的观念，树立正确的管理意识

在企业之中不光是企业需要发展，企业的职员同样也是需要发展的，但是发展有一个前提就是职员的综合素质达到标准，所以必须要提高建筑工作人员的意识和水平，为建筑经济成本管理工作的顺利开展打下基础。其实职工的综合素质的培养主要是从两方面进行：其一就是对企业的职员进行培训。社会在进步，科技在发展，所以员工也需要有相应的提高。在培训的过程中不单单是培训他们的专业知识和技能，还要培训他们的管理意识，让他们了解到经济成本管理的重要性，从心底去认可经济成本管理的工作，这样才能更好的配合相关部门的工作。在学习和培训的过程中，还能激发学员的潜力、积极性和主动性，在今后的实践中能够将理论与实践相结合，这样就对经济成本管理的理解更上一层。其二就是在企业之中进行宣传。宣传经济成本管理的重要性，让相应的管理人员树立正确的管理意识，要积极地引进先进的管理观念，吸收现代化的管理观念。

（二）建立完善的经济成本管理制度

制度是对职员进行规范工作的一种约束手段，而经济成本管理制度就是对相关的经济成本进行规范的计算、控制，以保证建筑质量的前提下，减少建筑成本的消耗。目前国内的大部分建筑企业没有比较完善的经济成本管理制度，所以在进行经济管理的过程中遇到了很多的问题，导致经济管理的过程不规范，管理的效果不理想等等。但是想要有好的发展，那么就需要建立完善的经济成本管理制度。现在是大信息的时代，在进行经济成本管理的过程中，就可以结合时代，将互联网运用到经济成本管理之中，发挥数据管理的作用。并且要对每个阶段进行计划的制定，通过实现阶段性的目标，促进建筑单位的凝聚力的提升。除此之外，完善的经济成本管理制度还给相关的工作人员提高了依据，做到制度进行管理，而不是人进行管理。人进行管理的时候会有很多的其他因素，造成工作效率低下，但是制度进行管理，那么就按照规章制度来进行，提高了工作效率，还减少了职员的工作压力。