1 影响建筑工程质量管理的因素

1.1 管理人员自身素质的影响

对于任何工程来说，其工作的主体都是人，管理人员自身综合素质的高低，会对工程的质量管理工作的效率和质量产生直接的作用。建筑工程质量管理工作也不例外。目前，虽然越来越多的建筑企业开始意识到工程质量管理工作的重要性，但部分企业为了减少工程质量管理工作的资金投入，甚至没有配备相应的管理人员。再加上部分管理人员由于自身经验不足，不能独自承担起工程的质量管理工作，需要经验丰富的老员工进行技术指导，所以，只有具备专业管理能力的管理人员才能更好地发挥质量管理工作的作用。

1.2 材料因素

在建筑工程的实施过程中，建筑材料是整个建筑工程的物质基础，只有当对每个环节的建筑材料的选择，都符合设计的要求和相关标准，整个建筑工程的建筑质量才有可能得到充分的保障，因此，在选择建筑材料的时候，应当做好材料的采购和质量检测工作，对于材料的来源以及性能应当做好审查工作，从而提高材料使用的可靠性，确保建筑工程的质量[1]。

1.3 缺乏科学完善的制度管理体系

管理制度虽然是一个老生常谈的话题，但是，对于建筑施工企业来说，一个科学完善的制度管理体系能够激发员工的斗志，使全体员工树立高度的主人翁责任意识与大局意识，促进企业健康稳步发展。比如《施工技术交底制度》是施工企业的一项基础性管理制度，但是，在制度执行阶段，施工企业却另外形成了一套施工现场以“人”的主观意识为主的“个性化”交底制度，在开展技术交底工作时，总工程师的总指挥作用弱化，涉及到主要施工方法、施工步骤、施工场地布置、材料规格、数量、混凝土强度等级、配合比等技术交底内容，只是以偏概全的一带而过，导致现场施工人员在施工过程当中，问题与漏洞频出，给建筑工程质量造成诸多不利影响。

2 提高建筑工程质量管理水平的具体措施

2.1 建立健全管理体系，加强监管

建筑行业的监管体系是多方面的，在建筑施工过程中，要对施工人员做好监管，制定严格的工作行为标准，并要严格执行，对违规行为进行制止和处罚，并要对其进行警告，避免再次出现同类事件。对于技术人员，监管人员要详细询问工作中各环节的操作流程，对制度中存在不足的地方进行补充，同时依照规定办事。对于管理人员，同样要实行监管，对管理人员的管理方式、人员调度、财务情况都要做好监管工作。简单来说，要建立和政府监察制度类似的监管制度，对施工的全过程和所有参与施工的人员进行监督管理，防止因为不合规定的行为导致工程建设出现质量问题或出现意外，造成生命财产损失或安全问题[2]。

2.2 机械管理

近年来，建筑机械设备的利用，有效地提高了施工速度，减少了施工单位的人员成本和时间成本，在施工过程中，对机械设备的使用是相当重要的。在机械设备进场后，首先就是要提高机械操作人员的安全质量意识，安全是工程施工的重中之重，在机械操作中尤为如此，各机械操作人员要严格按照规范执行。其次，在施工的过程中，工程的质量员和安全员和其他专业人员要及时对机械设备进行检修和养护，且要对机械的情况要有清楚的认知，当机械发生故障时，严禁在工程中投入使用。当机械操作人员操作机械时，施工单位也应建立相关的规范制度和监督制度，避免出现因机械操作不合理而影响到工程质量的现象，也不要因为追求施工进度，过于依赖机械而产生的安全质量施工，确保施工机械在施工过程中的合理运用，从而达到提高工程质量的目的。

2.3 提高建设材料质量管理力度

积极提高建设材料质量管理力度，不仅能进一步确保工程项目施工质量，还可促使施工质量有效提高。在具体工作及不断提高建设材料管理力度的过程中须做到以下几点。

（1）质量管理者须积极提高进场建设材料合格证书、应用说明等文件的审核力度，保证所有建设材料都具有健全的证明材料。

（2）建设材料采购者须不断扩展建设材料采购途径，对各生产企业所提供的建设材料进行严格比对，积极选取性价比最高的建设材料，这样才能在确保工程施工质量的同时，确保工程项目经济效益不受到影响[3]。

2.4 加强管理人员综合素质和技能培训